Å finne frem i det digitale landskapet blir en stadig større utfordring for bedrifter og ledere. Regulativer og retningslinjer for cyber security, for ikke å snakke om kunstig intelligens, endrer seg hele tiden, og utdaterte løsninger erstattes med nye. For bedrifter som er i vekst eller ønsker å videreutvikle seg digitalt, blir det fort vanskelig å finne ut hvordan man bør gå frem. Hjelp utenifra er ofte helt nødvendig, og til stor nytte for mange.
For oss i Efab, er dette kjente problemstillinger. Vi har lang erfaring med digital transformasjon, og vet hva som skal til for å lykkes.
Digital transformasjon handler om mer enn bare selve teknologien. Det er en sammensatt prosess som involverer mange mennesker og som forutsetter en god del innsats. Å gjøre endringer i en bedrifts digitale hverdag krever en breddekompetanse de færreste har på huset.
Oppskriften – fra selskapsstrategi til endring i hele organisasjonen
En digital transformasjon av en bedrift bør alltid starte med det forretningsmessige. Her må man være tydelige på hva man ønsker å oppnå, blant annet med tanke på vekst og lønnsomhet, behov for effektivisering og kompetanseheving internt. I kartleggingen av behov bør flere perspektiver tas med i vurderingen. Det gjelder selvfølgelig internt i selskapet, i alle avdelinger, men også eksternt hos kunder og samarbeidspartnere.
Ledelsen i selskapet må ta eierskap til reisen og involvere ansatte i etablering og gjennomføring av den nye digitale retningen. Det viktigste er at man erkjenner at digital transformasjon ikke bare handler om IT, men om helheten – og først og fremst om å skape resultater. Endringene som gjøres må eies av ledelsen, men foregå i hele organisasjonen. Ved å stykke endringene opp i flere mindre initiativer, unngår man at prosjektene blir altfor store. Slik får du en ny digital retning, skreddersydd til selskapets mål og ambisjoner, som igjen vil skape nye muligheter når jobben er gjort.
Hva kan Efab bidra med?
Efab kan bistå som rådgiver gjennom hele prosessen, og veilede selskapet gjennom de ulike fasene. Vi kan for eksempel hjelpe til med å utarbeide et digitalt veikart, og analysere og forbedre de prosessene der digitale løsninger spiller en rolle. Vi vet hvilke leverandører og hvilke løsninger som finnes på markedet, og har solid kompetanse på områder som f.eks. anskaffelser og implementering av forretningssystemer og andre IT-løsninger.
Når retning og type løsning(er) har blitt bestemt, kan vi ta rollen som prosjektleder gjennom hele, eller deler av, implementeringsprosessen. Vi kan også gi råd om endringsledelse, hjelpe til med testing av system og migrering av data, og være tilgjengelige som rådgivere etter at løsningen(e) har blitt tatt i bruk.
Trenger du hjelp av oss?
Kontakt vår rådgiver: